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2024

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保安队伍管理优化策略探究


随着我国社会经济的发展,治安保卫工作显得尤为重要,各行各业都增加了自身安保力量,对安保工作也投入了大量的人力、财力和物力,不惜重金购置技防、物防设施来提高自身的安保防范能力。那么,再好的设施都需要人来操作,人是谁?——保安。那么如何提升技物防的效能,必须有一支过得硬的安防队伍和懂得操作技防物防的人才。下面,将围绕如何抓好保安队伍管理和激发保安工作热情,全身心投入到安防工作中,浅谈自己几点看法。

 
 

一、解决待遇与发展问题

 
 

当前,随着高技术产业的不断迭代升级,对产业工人的素质要求越来越高,导致一部分社会青年跟不上步伐走进了保安行业。由于保安行业兴起也解决他们灵活就业的困境,但一部分年轻保安在工作一段时间后又选择离开。其主要矛盾就是待遇偏低和发展前景问题。年轻人上有老下有小,收入难以维计,不得不选择离开。有的想趁自己年轻可以辛苦一点多赚点,有的想学点技术。总之,保安行业进入多走的也多,铁打的保安队伍流水的保安队员,频繁的保安流入与流出不利于保安队伍管理。那么如何留住保安队员,让其尽可能干的长一点降低培训成本,干的久一点减轻招人压力,干的好一点避免被投诉。一是多渠道提高保安待遇让其愿意留下来才是关键。一方面对年轻队员要给予相对较好的待遇,好钢用在刀口上;另一方面激发工作热情,对想干好,能干好,肯干好的保安及时给予相应的物质和精神奖励;二是建立完备的业绩考评晋升机制。通过考评晋升的办法让优秀队员看到自己未来发展的希望。自己在这个行业是盼头的,有发展空间的。好土壤才能长出好苗子。

 
 

二、选优配强项目队核心领导层的问题

 
 

俗话说:“千军易得一将难求”。一个队伍好不好,能不能干出好业绩,关键就看队伍核心一把手和二把手的工作能力。自古以来,帝王将相贤能者,国家兴旺发达。反之,国家受难农民受苦,以致于朝代更迭。究其原因就是管理不善,失德失心。一个保安队伍何尝不是这样!好的领导就像磁铁一样牢牢地吸住队员,队员愿意跟着他干,所谓:良禽择木而栖。试想,在行业竞争压力下,同样的工作待遇,比的是什么?比的是服务质量,质量从哪里来?靠谁来支撑质量的提高?——保安。只有服务质量提高上去了,队伍才能生存;只有科学管理方法提高上去了,队员才能留下来。第一,领导要善于关心队员,推心置腹交换意见;第二,积极营造人性化的工作环境,环境就像水,保安就像鱼,水好鱼才好;第三,骨干要模范带头,其身正不令虽从,其身不正虽令不从。大事带头小事亲为,抓源头、管过程、监结果。

 
 

三、坚持公平公正处事的问题

 
 

处事公平办事公正是人心向背的关键。作为队伍的领导不能用所谓的权力去压别人,多倾听队员的意见,凝聚队员的意志来办事,心中始终装着一个“正”字,必然会赢得队员的支持。同时,领导者本人不能因个人喜好来搞圈子文化,和自己有共同爱好的人,可以在队伍中为所欲为,犯错也睁一眼闭一只眼。不对脾气秉性的,就拒而远之,处处设绊子,不给好面子,想尽办法给你挖坑设陷。这样必须会损害公司的利益,队伍也干不出好成绩,领导德不配位,项目队轻则被通报罚款,重则解除合同。所以,项目队领导在选人用人方面一是要坚持五湖四海,任人为贤,要有全局意识,要树立为公司谋长期发展的意识,谨小慎微,重视个体,不以个人喜好用人。二是要“亲贤臣,远小人”。唯才能上位,建立良性的互动机制,做到公平公正办事,以德服人,以纪管人,以理育人。

 
 

四、科学管理好队伍的问题

 
 

管好队伍贵在激气。一个朝气蓬勃的队伍,队员工作才有激情、服务才有热情、对待员工才有感情。作为项目负责人一定要矢志不渝地弘扬工作正能量。砸破大锅饭,积极营造争先恐后的工作氛围。帮有能力的队员搭台子,给有上劲心的队员谋出路,让辛苦付出的队员得到实惠。把为公司选择人才,培育人才,留住人才作为自己工作中一项职责。把项目队管理与育人用人有机结合起来,既为甲方提供优质服务同时也为本公司培育了人才,这样1+1>2的工作方法要长期坚持下去。一是选好“种子”。把队伍管理好,一定要在选人用人上下功夫。可以把目前投向每年大量退伍兵身上,他们专业素养好,配合度高,纪律意识强,缩短培训周期,拿来就用;二是育好“苗子”。招来的队员要规划好他们发展,千方百计留下来,为我所用;三是结出“果子”。通过项目队的培养,既给他们发展的平台,也解决了公司发展人才紧需问题。同时,也为社会解决了年轻人就业问题。

 
 

总结

 
 

保安公司的发展靠项目队支撑,项目队的发展靠骨干引领与管理。只有上下同心,团队同欲才能把工作做好,把队伍管好,做出漂亮业绩。

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